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3 techniques puissantes pour transformer votre entreprise pendant le chaos

L’incertitude peut être omniprésente, mais ce n’est pas votre ami.

4 septembre 20204 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

La crise est l’un des moments les plus improbables pour un entrepreneur de se transformer. Quand il y a un arrêt, comme maintenant, cela peut sembler impossible. Pourtant, pour ceux qui sont prêts à s’aventurer vers l’incertitude, il y a une multitude d’opportunités cachées dans le chaos des pandémies, des fermetures obligatoires et de l’incertitude économique. Voici trois moyens puissants de transformer votre entreprise en un empire, quel que soit l’environnement turbulent qui vous entoure.

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1. Décidez-vous

La plupart des entrepreneurs échouent lorsqu’ils ne parviennent pas à se décider, et il existe de nombreuses recherches pour le confirmer. En fait, la prise de décision est l’une des compétences les plus importantes de la boîte à outils d’un entrepreneur. Si vous ne pouvez pas décider d’un plan d’action sans équivoque, vous êtes moins susceptible de s’approprier la décision et les conséquences de sa prise.

Les pandémies et les mandats gouvernementaux ont un moyen de nous faire sentir que les circonstances sont hors de notre contrôle. Mais ces situations ne sont vraiment pas très différentes d’un fournisseur qui ne paie pas votre facture ou d’un employé qui démissionne sans préavis. L’incertitude est omniprésente dans le parcours entrepreneurial. Si vous concluez que les décisions sont indépendantes de votre volonté, vous êtes beaucoup plus susceptible d’échouer. Pour surmonter ce sentiment, vous devez commencer à prendre des décisions même lorsque vous n’avez aucun contrôle. C’est le processus et la discipline de prise de décisions affirmées qui favorisent une perspective gagnante. Cette compétence n’a pas de prix pendant le chaos.

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2. Faites attention aux points d’inflexion

Chaque entreprise a vraisemblablement une mission, mais qu’arrive-t-il à cette mission lorsque le chaos survient? Pour la plupart des entrepreneurs, les options sont de se boucler et de résister à la tempête ou de jeter l’éponge. Seuls les entrepreneurs les plus habiles comprennent l’intérêt de prêter attention aux points d’inflexion et de pivoter en conséquence. Si vous pouvez développer la compétence d’identification et de déplacement avec des points d’inflexion, vous vous préparerez au succès même lorsque les choses sont hors de votre contrôle.

Les points d’inflexion sont partout, dans chaque industrie et chaque espace, et ils permettent l’innovation, la disruption et le progrès. Lorsque nous y prêtons attention, nous voyons l’opportunité évoluer sous nos yeux, même en période de crise. Les entreprises de vêtements commencent à fabriquer des masques, les constructeurs automobiles commencent à fabriquer des ventilateurs et les équipes de nettoyage commencent à désinfecter. Les points d’inflexion permettent aux entreprises de tirer parti de leurs atouts, de maintenir leurs missions principales et de se développer, même lorsque le monde semble s’effondrer. Quels sont les points d’inflexion entourant votre entreprise et votre industrie? Si vous n’en voyez pas, vous devez regarder de plus près.

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3. Privilégiez la discipline à l’instinct

En période de crise, nos instincts sapent souvent notre discipline. La lutte ou la fuite est l’instinct dominant dans presque toutes les circonstances, car c’est ainsi que les gens ont survécu pour toute l’humanité. C’est principalement parce que le paradoxe du combat ou de la fuite découle de circonstances chargées d’anxiété et de peur. Dans une crise commerciale, cependant, il est possible de céder à la discipline plutôt qu’à l’instinct. Cela augmente également notre possibilité de contrôler – et de surmonter – les circonstances chaotiques.

Jocko Willink, ancien Navy Seal et auteur de Extreme Ownership, dit que nous devrions faire des choses «que nous ne voulons pas faire» sur une base régulière, car la discipline est synonyme de liberté. La discipline crée une voie fondée sur l’appropriation du processus plutôt que sur un instinct généré par la peur et l’anxiété. En affaires, cette approche est inestimable. Plus nous nous entraînons à gérer l’incertitude, plus cette incertitude devient familière. Plus nous connaissons l’incertitude, plus nous sommes susceptibles de prendre des décisions intelligentes et efficaces au milieu d’un chaos absolu. Comment développez-vous votre muscle d’autodiscipline? Si vous vous retrouvez à suivre le courant pendant une crise, cela peut être un signe que vous devez faire demi-tour et commencer à nager à contre-courant.

La transformation est essentielle à la croissance et à la longévité des entreprises, et les saisons de crise présentent d’énormes opportunités de transformation. Mettez en œuvre ces trois techniques pendant toute crise et vous êtes certain de voir des résultats significatifs.

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