Accueil Economie - Business Comment le fondateur d’Ontology, Jun Li, améliore chaque jour son équipe

Comment le fondateur d’Ontology, Jun Li, améliore chaque jour son équipe

11 septembre 20205 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

L’entrepreneur Jun Li lit trois livres par jour. Comment fait-il?

«Lorsque vous lisez suffisamment de livres, vous avez déjà une structure de connaissances dans votre esprit», a déclaré Li, fondateur de la société de blockchain Ontology. « Vous comprenez différentes parties de la philosophie, de la gestion et des affaires. Ainsi, lorsque je lis un nouveau livre, je peux relier toutes les connaissances et comprendre les points saillants du livre de plus en plus vite. »

Cela vaut même pour les livres de philosophie sophistiqués, a déclaré Li. « Si vous avez une structure très claire dans l’histoire, et quelle idée est venue de quelle école de pensée, vous pouvez comprendre de quoi un certain livre parle et quelles sont les différences plus rapidement. »

Récemment, Li a beaucoup lu sur la société et la connaissance – des livres sur la façon d’organiser les équipes, comment les incitations affectent différents types de coopération et de collaboration, ainsi que l’organisation des personnes, y compris des livres sur la politique et plus encore.

«Les mécanismes écosystémiques, les mécanismes d’incitation et les mécanismes d’organisation sont très utiles pour construire l’écosystème de la blockchain», a-t-il déclaré.

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Rôle clé de l’exercice

Outre la lecture, Li parvient à trouver du temps pour nager et courir pendant son temps libre. «Je cours presque tous les jours», dit-il. «Le matin, je cours sur mon tapis roulant. Je nage aussi.

Beaucoup de gens demandent à Li pourquoi il ne court pas dehors. Il le fait pour gagner du temps, dit-il. «En courant, j’ai un iPad ou un article devant moi, donc je ne manque rien au sein de l’organisation ou dans l’actualité.

L’exercice et l’amélioration de soi sont les deux clés pour être un leader, a déclaré Li.

Rester en forme l’aide à penser plus clairement et à mieux gérer son équipe de 150 personnes, qui construit de nombreuses facettes de l’infrastructure et des applications de la blockchain.

« Il ne s’agit pas seulement de construire l’infrastructure », a-t-il déclaré. «Vous avez besoin d’une vraie application, et vous devez créer un écosystème croissant et axé sur la communauté. Vous devez également aider les entreprises à convertir un service en service décentralisé.»

L’ontologie construit également des échanges d’identité et de données décentralisés au-dessus du niveau de l’infrastructure.

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Un accent sur la délégation

Les plateformes blockchain impliquent beaucoup de choses, ce qui nécessite une grande équipe. Le style de gestion de Li se concentre sur la délégation aux autres et la confiance de son équipe pour faire avancer les choses. Au besoin, il soutient son équipe et leur donne des orientations.

« Je donne quelques suggestions, comme de nouvelles idées de produits. »

Le partage des connaissances avec toute l’équipe est un élément clé du processus de construction chez Ontology. «Chaque personne, qu’elle soit membre de l’équipe produit, de l’équipe technologique ou de l’équipe de développement commercial, a accès aux mêmes informations pour pouvoir prendre les décisions par elle-même et utiliser sa propre approche», a déclaré Li.

L’ontologie pratique un style de stratégie de gestion Scrum, qui englobe des pratiques de développement itératives et incrémentales. «Nous créons des applications étape par étape», a-t-il déclaré. « Nous ne nous fixons pas un objectif à long terme. Notre stratégie est à très court terme, avec peut-être une vision de deux semaines à la fois, étape par étape. »

L’entreprise dispense des formations une à deux fois par an. « Mais, normalement chaque semaine, nous discutons du produit et de l’entreprise – ces réunions sont une sorte de formation. Chacun partagera des informations, ses idées et son concept pour différents problèmes. » Il met au défi l’équipe et les aide à apprendre les uns des autres.

Donner de l’espace aux employés

Li se concentre sur la construction d’une culture saine. «Nous donnons aux gens plus d’espace pour faire les choses à leur manière ou selon leur propre approche et pour avoir des jugements créatifs», a-t-il déclaré. « Une fois la direction convenue, vous aurez une très bonne gestion pour respecter les jalons et obtenir de bons résultats dans la phase de mise en œuvre ou d’exécution. »

S’il y a un temps pour ouvrir son esprit et expérimenter, l’équilibre entre liberté et direction est également important. « Les gens ont encore besoin de soutien pour s’assurer qu’ils font le bon travail pour garantir de bons résultats. »

Li se concentre personnellement principalement sur les produits et les applications, s’assurant que l’entreprise crée des applications réelles qui apportent de la valeur aux utilisateurs. Il se concentre également sur la stratégie et la bonne direction, non seulement pour l’ontologie, mais aussi pour l’ensemble de l’industrie de la blockchain.

Actuellement, la stratégie au niveau de l’infrastructure d’Ontology est assez claire et se concentre sur la construction d’une infrastructure blockchain. « Mais, au niveau de l’application, vous avez encore besoin de beaucoup d’exploration de plus de directions. Vous devez donc en savoir plus et avoir accès à plus d’informations. »

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Trouver l’application qui tue

Li dit que l’un des principaux défis de l’industrie de la blockchain est de déterminer quelle direction elle prendra et quelle application se révélera être l’application qui tue. « Nous devons faire plus d’essais et être très clair pour déterminer quelle direction aura le plus de potentiel pour devenir une application à grande échelle. »

En cours de route, les entreprises de blockchain peuvent mettre en œuvre différents styles de gestion pour atteindre divers objectifs. Rester concentré et atteindre ses objectifs revient parfois à un mode de vie sain, dit Li.

« En fin de compte, le leadership est important dans la gestion d’une organisation qui s’appuie sur des innovations décentralisées », a-t-il déclaré. « Les dirigeants et leurs employés doivent s’élever en maintenant un style de vie convenable, en apprenant beaucoup des livres et en lisant, et en maximisant son temps, par exemple en consommant des informations lors d’une routine de remise en forme. Ces philosophies de style de vie peuvent influencer la vision et la perspective dans la gestion d’un organisation. »

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