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L’organisation MyPlayers remet en question la liquidation de Kings

MyPlayers a exprimé son inquiétude sur la régularité et la manière dont les entités commerciales des syndicats amateurs sont liquidées dans l’environnement du rugby professionnel, à la suite de l’annonce de la liquidation des Kings.

SA Rugby a annoncé samedi que la société insolvable Southern Kings avait été mise en liquidation volontaire pour garantir l’avenir financier à plus long terme du rugby dans la province de l’Est; la deuxième liquidation des rois en moins de cinq ans.

En juillet, la Valke Rugby Union a déposé une demande de liquidation provisoire de son entité commerciale, et ces dernières années, les entités commerciales de WP Rugby et Border ont connu un sort similaire.

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En réaction aux dernières nouvelles de Kings, le PDG de MyPlayers, Eugene Henning, a déclaré: «  À toutes les occasions, l’organisation des joueurs a été dans les tranchées de cet événement apparemment normal dans notre jeu national, et nous avons vu et expérimenté l’impact humain que cela a sur les joueurs qui ont perdu leurs moyens de subsistance en conséquence directe de la mauvaise gestion du jeu professionnel.

«En Afrique du Sud, le syndicat amateur a le droit de décider uniquement s’il souhaite créer une entité commerciale distincte pour gérer ses affaires commerciales. Le syndicat pilote ce processus, identifie les partenaires du capital, effectue la diligence raisonnable nécessaire et cogère ensuite cette entité commerciale avec ces partenaires.

«Dans la plupart des secteurs, la liquidation d’une telle entité commerciale est le dernier recours lorsqu’elle ne peut plus honorer ses engagements envers ses créanciers. Au moment de la liquidation, une entreprise est définitivement fermée et elle perd tous les droits de propriété intellectuelle, actifs et autres moyens qui lui ont permis d’exploiter une entreprise.

«  L’approche de la liquidation du rugby sud-africain est différente, ce qui a conduit à un manque de responsabilité et de conséquences pour les syndicats amateurs, qui liquident souvent volontairement leurs entités lorsqu’ils ne peuvent plus honorer leurs obligations envers leurs créanciers, y compris les joueurs professionnels sous contrat.

«Après la liquidation, une nouvelle société est créée sans aucune garantie, étant donné que les syndicats amateurs feront un meilleur travail dans la gestion de cette nouvelle entreprise que celle qu’ils venaient de lancer.

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«Il n’est tout simplement pas suffisant pour une Union de rejeter tout le blâme financier sur l’entité commerciale qui a été créée et cogérée par l’Union. C’est un argent facile à renvoyer lorsque vous ne subissez aucune conséquence des défaillances de votre entité commerciale.

«Venez lundi, ce sera la vie normale pour le syndicat. Il jouira toujours de ses droits de vote au Conseil général de la SA Rugby et sera autorisé à prendre des décisions stratégiques commerciales importantes sur la direction du jeu professionnel, même si leur propre entité commerciale a échoué. Ils recevront toujours leurs distributions financières normales du jeu professionnel de SARU et seront autorisés à participer sur le terrain au jeu professionnel bien que leur propre entité commerciale ait été liquidée.

«Aussi impensable qu’ils soient, ils seront autorisés à créer immédiatement une nouvelle entité commerciale comme celle qu’ils venaient de liquider volontairement. Il y a donc une incitation claire pour les syndicats à liquider les entités commerciales et à renoncer à leurs obligations financières pour obtenir une seconde bouchée propre à la cerise tandis que les créanciers et les employés sont laissés dans la poussière pour ramasser les morceaux.

«À moins que les syndicats ne soient tenus pour responsables des défaillances de leurs entités commerciales, il n’y a aucune raison pour que cette culture du« rinçage et répétition »soit éliminée du rugby professionnel en Afrique du Sud», a déclaré Henning.

«  La pandémie de Covid-19 a soumis toutes les industries à des tensions financières considérables et, pour réduire ces pressions sur leur employeur, les joueurs des Kings ont sacrifié une part substantielle de leurs salaires depuis mai. Sur le marché actuel, il est peu probable que les joueurs trouvent un emploi ailleurs, ce qui fait que le moment de cette décision, six jours avant la date d’échéance des salaires, est carrément de sang-froid.

MyPlayers propose ce qui suit:

Après la liquidation d’une entité commerciale, l’Union ne sera pas autorisée à participer au rugby professionnel tant qu’elle n’aura pas démontré sa capacité à gérer de manière adéquate une entité commerciale. Pendant ce temps:
– Les syndicats recevront des distributions nettement moins importantes de SA Rugby.
– Ils perdront leur droit de vote au Conseil Général de SA Rugby sur toute question relative au rugby professionnel.
– Ils devront subir un processus de réhabilitation professionnelle et ne seront autorisés à exploiter une entreprise et à participer à nouveau à des compétitions de rugby professionnel qu’après avoir démontré qu’ils sont capables de gérer une entité commerciale performante et durable.

L’organisation des joueurs représente un groupe d’acteurs du rugby qui sont jeunes, ont de jeunes familles et qui se sont engagés dans une carrière qui dure rarement plus de 10 ans avant d’entrer dans la prochaine phase de leur vie. Pour des raisons qui n’ont rien à voir avec eux, ils sont souvent les plus grosses victimes, quand ils peuvent le moins se le permettre, dans une industrie qui échoue trop souvent sans que de véritables mesures de responsabilisation soient en place. Les conséquences pour eux subsistent longtemps après que les fautifs aient été autorisés à poursuivre leurs activités normalement.

Dans aucun véritable environnement professionnel, il n’est normal ou éthiquement défendable de maintenir une culture de mauvaise gouvernance et de mauvaise gestion financière dans la mesure où elle est devenue standard et sans pénalités comme c’est le cas dans le rugby sud-africain. Ce code du sport est professionnel depuis 25 ans, mais son absence de codes de conduite commerciaux continue d’entraver un véritable professionnalisme.

Henning a appelé l’industrie à s’engager dans des discussions sur le niveau de gouvernance, la discipline financière et la responsabilité prévalant dans le rugby professionnel. « Le statu quo nuit au jeu », a-t-il déclaré.

Déclaration publiée par MyPlayers

Photo: Gallo Images

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