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Travailler des heures folles est épuisant, épuisant et douloureux. Mais désolé entrepreneurs, c’est nécessaire.

24 septembre 20204 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

Dernièrement, il y a un énorme mouvement vers l’idée de l’équilibre travail-vie personnelle. On nous dit souvent que les gens peuvent être tout aussi efficaces en travaillant moins de temps et que faire 50 à 70 heures par semaine est toxique, insoutenable et inutile.

Bien qu’il semble judicieux de maintenir l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, l’expérience me montre qu’une entreprise ne pourrait normalement pas démarrer si un propriétaire d’entreprise n’y consacrait pas le temps.

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J’ai lancé ma première entreprise en 2002 et, comme la plupart des entrepreneurs, j’ai travaillé des heures incroyablement longues. Une journée typique était d’environ 12 heures et un mois typique impliquait de prendre un week-end de congé. J’ai travaillé en moyenne 60 heures de travail par semaine pendant quatre ans consécutifs alors que l’entreprise passait de 1 million de dollars de chiffre d’affaires à plus de 10 millions de dollars.

En 2006, j’ai lancé une autre entreprise et j’ai constaté une fois de plus qu’une semaine de 50 à 60 heures était le temps qu’il fallait pour rester au courant de tout ce qui devait être fait. La même chose s’est produite lorsque j’ai créé une autre entreprise en 2010 et cela a persisté pendant encore cinq ans.

Il y a une raison à cela. Les entreprises gagnent de l’argent principalement grâce aux actifs qu’elles contrôlent et à la main-d’œuvre qui transforme ces actifs. Une startup n’a ni actifs ni main-d’œuvre.

L’astuce pour faire décoller une entreprise est de créer des actifs précieux (produits, systèmes, marque, propriété intellectuelle, etc.) tout en recrutant une équipe et en gérant les opérations quotidiennes. Si cela semble être une tâche difficile, vous avez raison – c’est le cas. C’est un équilibre constant entre le travail sur l’entreprise, dans l’entreprise et le recrutement de personnes pour rejoindre l’entreprise. Vous devez également réaliser tout cela, sans manquer d’argent.

Quiconque travaille dans une entreprise établie tire parti des actifs existants. Lorsqu’ils mentionnent la marque de l’entreprise, se réfèrent à leur manuel d’exploitation, se connectent au système informatique, partagent une expérience client ou vendent un produit éprouvé, les actifs font l’essentiel du travail.

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Travailler avec une équipe établie crée une efficacité et un élan que vous ne remarquerez normalement pas tant qu’ils ne sont pas manquants. Une entreprise qui compte une équipe de 40 personnes, toutes formées et expérimentées, bénéficie en permanence de cette dynamique d’équipe. Même si vous embauchez et formez une nouvelle personne par mois, il faudrait environ 4 ans pour arriver à une équipe fonctionnelle de 40 personnes.

La création d’actifs est un travail à plein temps. Embaucher et former des gens est un travail à plein temps. La gestion des opérations quotidiennes d’une entreprise est un travail à plein temps. Il est facile de comprendre pourquoi les entrepreneurs n’ont aucun mal à remplir plus de 12 heures par jour avec le travail qui doit être fait.

Il est important de le savoir avant de démarrer une entreprise. Si vous prévoyez qu’une entreprise se concrétisera avec un minimum de temps et d’efforts, vous ferez l’expérience de beaucoup de frustrations à mesure que la réalité s’installe.

D’un autre côté, si vous prévoyez de faire de longues journées et de travailler le week-end, vous continuerez et aurez toujours un sourire sur votre visage. Le travail n’est pas vraiment un travail pour les entrepreneurs. Créer votre propre entreprise, autour de quelque chose qui vous passionne, sera la plupart du temps dynamisant.

Il est extrêmement important que si vous faites de longues heures, vous mélangez votre temps entre les trois rôles clés. Vous ne pouvez pas simplement travailler dans l’entreprise, sinon vous finirez par vous épuiser et vous n’aurez rien à montrer pour cela.

Je recommande un mélange de:

– 50% de votre temps à travailler dans les opérations de l’entreprise: ventes, marketing, administration, création de valeur pour les clients.

– 25% de votre temps consacré à la création d’actifs: création de logiciels, de systèmes, de propriété intellectuelle, de médias et de documentation des meilleures pratiques.

– 25% de votre temps dans l’embauche et la formation de votre équipe: commencez par un assistant de direction, puis trouvez un vendeur et quelqu’un qui peut aider les clients. Au départ, ce temps pourrait être utilisé pour la collecte de fonds et ensuite, lorsque les fonds sont obtenus, détournés vers l’embauche et la formation.

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En utilisant cette formule, vous pouvez passer 30 heures par semaine à travailler dans l’entreprise, 15 heures à créer des actifs et 15 heures à développer votre équipe. Pour certains, cela peut sembler une charge de travail insupportable, mais la plupart des entrepreneurs prospères que je connais ont consacré ces longues heures pour en arriver au point où les choses semblent maintenant faciles. Plus précisément, ils ont les atouts et l’équipe en place, ce qui rend les choses faciles.

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