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Xbox Head Phil Spencer à propos d’un engagement renouvelé envers le mode solo et encore plus d’acquisitions en studio

Le lancement de la Xbox One a été difficile avec une bibliothèque limitée, une confusion autour de la révélation initiale de la rétrocompatibilité et une focalisation détournée des jeux. Puis Phil Spencer est entré en jeu et a repris la marque Xbox et l’a remise entre les mains des joueurs. Alors qu’un 180 complet prend du temps, l’équipe a fait des progrès pour faire droit au nom de Team Green avec des services incroyables, des discussions continues avec l’espace de jeu japonais et des tonnes d’acquisitions de studios pour renforcer leur gamme de soirées. Le patron de la Xbox, Phil Spencer, s’est récemment assis pour parler davantage des objectifs futurs de la nouvelle génération de jeux.

Dans une interview avec GameReactor, Spencer s’est ouvert davantage sur les nombreuses acquisitions du passé et l’espoir pour l’avenir. « Si je repense aux premières années de la Xbox One et même à la fin des 360 ans, à ce moment-là, en tant qu’entreprise, nous n’avons pas suffisamment investi dans nos capacités créatives avec nos studios, et cela se voit », a-t-il déclaré au site. « Maintenant, le problème avec la production de jeux, c’est que cela prend beaucoup de temps, donc si vous sous-investissez, cela n’apparaîtra pas l’année prochaine ni même dans les deux prochaines années. C’est peut-être trois, quatre ou cinq ans plus tard. . « 

Il a ajouté: «J’avais le sentiment ou la conviction que nous sous-investissions et que j’étais à la tête de la première partie, alors je l’ai ressenti directement. Je voulais investir davantage, et nous n’avons pas pu le faire. Donc, quand je suis entré dans ce poste , J’avais besoin de placer l’entreprise dans un bon espace tout en obtenant le soutien de l’entreprise.Ensuite, nous avons construit un modèle d’entreprise qui donnait la priorité à l’investissement dans le contenu en sachant que nous devions investir tôt et attendre un certain temps pour que ces investissements portent leurs fruits. « 

Spencer a mentionné que cette réflexion est venue après la 360 et le début de l’ère Xbox One et voir où Microsoft a réussi et où ils se sont trompés. Avec cette réflexion, Spencer et co. élaboré un plan pour l’avenir. Alors que des projets comme celui-ci – acquisitions, pivots marketing, etc. – prennent du temps, le travail de base est posé mais le travail est loin d’être terminé avec la Xbox Series X à l’horizon.

Un gros avantage de la PlayStation 4 par rapport à la Xbox One, en particulier en ce qui concerne le lancement de One, ce n’est pas seulement ses exclusivités, mais aussi le fait que Sony avait beaucoup plus d’expériences solo à profiter. C’est un domaine d’intérêt qui sera traité avec les nouvelles acquisitions de studios et plusieurs des autres accords d’investissement en cours actuellement sur lesquels nous ne connaissons pas tous les détails.

Les Xboss ont également évoqué la façon dont ils facilitent un modèle commercial sain avec toutes leurs acquisitions, en disant: « Nous ne dictons pas du tout le modèle commercial derrière les jeux qui sont construits, mais je dirai, je pense qu’un jeu sain industrie, plus les modèles commerciaux fonctionnent pour les jeux vidéo. Je pense donc que la vente au détail est une partie importante des jeux vidéo, je veux dire que j’achète mes jeux et je veux que cela continue de prospérer. Nous avons constaté une croissance des abonnements comme Game Pass , le free-to-play est évidemment un modèle économique énorme pour les jeux vidéo. Je pense qu’il y a d’autres modèles commerciaux que nous pourrions potentiellement intégrer dans les jeux vidéo qui pourraient aider, mais la diversité des modèles commerciaux devrait être une force pour nous en tant qu’industrie.

« Donc, pour la première partie, j’aimerais que nous expérimentions en quelque sorte les différents modèles, car je ne pense pas que nous voulons être redevables, en tant qu’industrie, à un seul modèle pour les gouverner tous, si nous étions, tout serait free-to-play, car le free-to-play est clairement le plus grand modèle commercial de la planète aujourd’hui, pas même proche. Mais je ne pense pas que nous voulons un modèle commercial, je pense que nous voulons que les joueurs aient le choix de la façon dont ils s’engager et payer pour les jeux auxquels ils jouent. « 

Vous pouvez en apprendre encore plus sur ce vers quoi le monde de la Xbox évolue avec l’interview complète ici.

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