Accueil Economie - Business Soyez créatif pour découvrir les meilleurs talents lors de l’embauche

Soyez créatif pour découvrir les meilleurs talents lors de l’embauche

2 janvier 20213 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

«Elle était si belle sur papier.»

Semble familier? Dans votre hâte de pourvoir un poste vacant pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, vous prenez une décision d’embauche qui s’avère être une grave erreur.

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Si tel est le cas, vous n’êtes certainement pas seul et le problème n’est pas un manque de jugement. Une étude de la US Chamber of Commerce Foundation publiée plus tôt cette année confirme ce que beaucoup d’entre nous, en première ligne du recrutement de candidats, savent déjà: il existe un déficit de compétences sur le marché du travail actuel. L’étude a révélé que 48% des répondants déploraient que les candidats ne disposent pas des compétences nécessaires pour occuper les postes à pourvoir.

Dans un environnement économique incertain où chaque employé doit être performant au plus haut niveau, il est important de comprendre ce que vous pouvez faire pour découvrir les meilleurs talents.

La recherche de candidats à un poste est une compétence précieuse et souvent l’étape la plus précieuse de tout le processus de recrutement.

Dans mon cabinet de recrutement de cadres, The Duffy Group, nous utilisons un processus appelé recherche de recrutement qui est basé sur la connaissance que chaque client a une histoire fascinante et des besoins de recrutement uniques. La partie recherche du processus peut faire la différence entre prendre une décision d’embauche gagnante – ou non.

Votre entreprise doit être vos candidats

Cela commence par un examen approfondi de l’historique de votre entreprise, des facteurs de différenciation clés, du penchant pour les dons communautaires et même de la façon dont votre personnel célèbre le succès. Toutes ces choses sont des arguments de vente pour amener des candidats potentiels sur la ligne d’arrivée.

Une fois que vous avez plongé en profondeur dans votre entreprise, portez votre attention sur le poste vacant, allant au-delà de la description de poste pour glaner autant d’informations que possible. Utilisez ce processus d’enquête pour clarifier ce qui différencie le poste de rôles similaires dans d’autres entreprises, identifier les concurrents possédant les meilleurs talents de leur catégorie et répertorier les compétences essentielles à la réussite.

Vous pensez peut-être: «Mais c’est ma compagnie. Je n’ai pas besoin de faire cet exercice. »

Au contraire, ce processus introspectif vous aidera à mettre à jour les descriptions de poste obsolètes et à mieux cibler vos attentes pour l’employé en perspective qui occupera le poste.

Il y a des moments où les dirigeants qui embauchent ne savent pas ce qu’ils veulent chez les employés, surtout si le poste est nouveau. C’est là que la diligence raisonnable entre en jeu. Pour un recruteur externe, cela signifie s’appuyer sur les détails recueillis à partir d’un formulaire d’admission pour guider une conversation, avec des observations telles que: «Il semble qu’un directeur des ventes avec une base de données de clients dans le secteur des énergies renouvelables serait avantageux.»

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Jetez un large filet

Fort de vos résultats de recherche, vous pouvez désormais commencer à rechercher des candidats. Ce faisant, n’oubliez pas de regarder au-delà des sites d’emploi et des sites de médias sociaux habituels. Au lieu de cela, envisagez de parler à des candidats passifs – ceux qui ne recherchent peut-être pas activement un emploi mais qui envisageraient la bonne nouvelle opportunité – dans le but d’identifier trois à cinq des candidats les plus forts pour des entretiens formels. Cela impliquera probablement de développer une stratégie de démarchage téléphonique pour cibler les meilleurs prospects.

Enfin, ne négligez pas les candidats internes qui recherchent peut-être une promotion et, dans certains cas, effectuent déjà le travail en cours.

Combler le déficit de compétences exigera des solutions créatives. En attendant, une bonne stratégie d’approvisionnement peut vous aider à constituer une main-d’œuvre solide et à éviter des erreurs de recrutement coûteuses.

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