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Leçons de leadership pour nous emmener en 2021

8 janvier 2021 6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

«Le secret du leadership est simple: faites ce en quoi vous croyez. Peignez un tableau de l’avenir. Va là-bas. Les gens suivront. » – Seth Godin

Cette dernière année, les dirigeants ont dû faire face à une pandémie tout en gérant les transitions entre le travail à domicile, l’incertitude économique, les troubles sociaux et une anxiété accrue chez les employés. Cette période tumultueuse a rendu difficile pour de nombreux dirigeants de trouver un terrain solide. Mais à l’aube de 2021, nous pouvons commencer à réfléchir aux leçons que cette incertitude doit enseigner aux dirigeants.

En tant que nouveau PDG, 2020 avait définitivement ses défis. Mais quelques habitudes de leadership clés m’ont aidé à survivre.

Rassemblez des données fiables pour vous aider à prendre des décisions

L’importance des données dans le monde des affaires a augmenté de façon exponentielle d’année en année, et la pandémie a accéléré cette tendance. Pour suivre le nouveau paysage, les dirigeants ont dû adopter des stratégies de transformation numérique à la vitesse de la lumière. Ce qu’ils ont constaté, c’est qu’une confiance absolue dans leurs données leur permettait de pivoter rapidement avec assurance dans leurs décisions. Cette tendance se poursuivra en 2021 et au-delà. En fin de compte, la confiance dans les données est le fil conducteur qui unit tout.

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Prenez position

En 2021, les dirigeants d’entreprise doivent continuer à penser comme des militants pour créer un sentiment de communauté parmi leurs clients, leurs employés et le monde des affaires. J’encourage tout le monde à prendre position. Je sais qu’il n’est pas toujours conseillé pour ceux qui exercent un rôle de C-suite de prendre position sur un sujet particulier, mais nous devons être fidèles à nous-mêmes. Une ligne fine croise qui nous sommes en tant que personnes avec qui nous sommes en tant que leaders. Plus que jamais, au cours de l’année écoulée, le monde des affaires et la société en général se sont fait entendre. Beaucoup cherchaient des réponses à des questions difficiles. Les dirigeants dans ces circonstances doivent mesurer à tout moment, rester à l’affût et être en phase avec ce qui les entoure, mais cela ne les empêche pas de partager leurs pensées.

J’ai toujours défendu l’élimination de la stigmatisation entourant la santé mentale et cette année, j’ai clairement exprimé ma position à travers des blogs, des articles, des podcasts et des lettres internes à nos employés. Trouver un moyen de relayer mon moi authentique et mes préoccupations les plus profondes a aidé ceux qui m’entourent à reconnaître leurs propres sentiments et angoisses face à l’avenir. Mes clients et mes employés ont exprimé leurs appréhensions, ce qui est extrêmement significatif pour moi. Cela montre que parler de ce qui est important pour moi suscite le dialogue et aide finalement tout le monde à comprendre ce qu’il vit.

Prendre position sur un sujet particulier est une méthode pour créer une éthique de transparence personnelle pour votre équipe, mais lorsque vous montrez à vos employés que cela peut être une voie à double sens pendant les périodes de difficulté, vous travaillez à les soutenir sur beaucoup. niveau plus profond.

Soyez transparent

Covid-19 a mis un stress énorme sur la main-d’œuvre. Dans ces conditions difficiles, il est essentiel de soutenir et de prendre soin de vos talents, et cela comprend des vérifications plus régulières de la façon dont les employés se portent physiquement, mentalement et financièrement. Chez Talend, nous proposons Headspace à nos collaborateurs du monde entier. Headspace propose un programme guidé pour aider les employés à ajouter de la conscience et de la méditation à leur vie et à puiser dans de meilleures stratégies de sommeil.

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Les discussions sur les performances seront importantes cette année, mais une bonne approche peut être de les simplifier et de les rendre plus concises avec des marqueurs très spécifiques et réalisables. Suggérez de diviser les discussions en deux conversations. Des discussions plus courtes et plus fréquentes amélioreront la transparence de la direction et aideront à apaiser les inquiétudes des employés face à l’incertitude. Être un leader en 2021 signifie que vous devez être accessible et transmettre votre humanité. Créez des forums pour qu’ils communiquent régulièrement, afin qu’ils se sentent connectés aux décisions en cours.

Créer un objectif et construire une culture d’entreprise

Pour de nombreuses entreprises, l’année écoulée a eu un impact positif sur la redéfinition de la culture et de la vision de l’entreprise, tout en aidant les membres de l’équipe à réaliser leur plein potentiel. Plus que jamais, les employés ont besoin de sentir que ce qu’ils font est significatif. Ils veulent savoir que leur travail a un impact et qu’ils peuvent être fiers de ce qu’ils font.

Une autre étape importante à franchir en 2021 est l’élaboration d’un énoncé de vision d’entreprise. Si vous ne l’avez pas fait, faites-le maintenant; il sera extrêmement utile dans les mois à venir. Reflétez la réalité individuelle de votre entreprise, les lacunes et les progrès réalisés. Faites savoir à vos employés qu’ils sont impliqués dans un grand effort collectif pour surmonter l’adversité ensemble. Montrez que vous, en tant que leader, voyez le potentiel en eux et dans l’entreprise, et que leurs efforts travaillent pour faire avancer votre organisation.

Atteindre

Le mentorat est essentiel pour tout le monde, indépendamment de votre titre et de votre rang. N’ayez pas peur de contacter et de poser des questions aux autres chefs d’entreprise de votre communauté. Nous sommes tous dans le même bateau et nous avons tous une chance d’apprendre les uns des autres. Recherchez les commentaires de ceux en qui vous avez confiance et engagez-vous avec votre communauté pour découvrir de nouvelles perspectives qui vous aideront à identifier et à saisir de nouvelles opportunités.

Personnellement, au milieu des influences perturbatrices de 2020, j’ai savouré des relations plus profondes avec mes collègues, une concentration accrue sur la santé mentale intentionnelle et une expansion de ma croissance personnelle, un état d’esprit qui m’inspire à mener fortement face à l’adversité.

Que vais-je emporter avec moi en 2021? Un état d’esprit de survie renforcé, des idées de stratégie de mesure de la culture de travail et une vision claire de ce que signifie avoir une voix en tant que PDG qui pense comme un activiste, car je trouve toujours des moyens de défendre nos clients et nos employés. J’espère que pour nous tous, les luttes de 2020 montreront de nouvelles façons pour nous d’avoir un impact positif dans le monde.

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